Em 2005 o Conselho decide nomear Roberto A. Iger como seu novo Presidente e CEO, com a missão de expandir os negócios do Grupo.
A estratégia adotada pela liderança de Iger, foi melhorar o relacionamento com o Conselho, desfazer-se de ativos que não agregavam resultados e que nem estavam alinhados com a visão de tornar-se a maior empresa de entretenimento global e investir em novos mercados e em empresas inovadoras e referencias em seus segmentos.
Com parte do dinheiro em caixa advindo das vendas de ativos, Iger iniciou um largo e longo processo de importantes aquisições, cujos retornos financeiros se mostraram excelentes tanto em tempo quanto em agregação de faturamento e rentabilidade ao Grupo.
Foram adquiridos a PIXAR em 2006, a MARVEL em 2009, a LUCASFILM em 2012, entre 2007 e 2010 a Divisão Disney Interactive Media Group adquiriu 13 empresas. Blindando-se da concorrência e solidificando sua imagem de criatividade, fantasia, cultura, informação e diversão, a nova estrutura da empresa passou a focar sua operação em 5 divisões complementares no mundo do entretenimento:
Walt Disney Parks and Resorts- Focada na operação de parques temáticos, complexos hoteleiros, cruzeiros e viagens;
The Walt Disney Studios- Composta por Walt Disney Pictures, Touchstone, LucasFilms, Pixxar e Disney Music Group, entre outras, está focada na produção e comercialização de filmes;
Disney Media Networks – ABC Group, ESPN e Disney Channel Worldwide voltadas a informação, programas, transmissões esportivas e programas infanto-juvenis;
Disney Consumer Products- Divisão de consumo, licenciamento e publicações Disney, editora Hyperion Books e Marvel Comics. Todos os produtos são vendidos peal Disney Store e o licenciamento das marcas Disney, Marvel, Pixxar e LucasFilms são licenciados pela Disney Licensing.
Disney Interactive Media Group – Unidade de mídia digital do Grupo, com 3 sub- divisões a InteractiveStudios, Online Studios e Mobile, que desenvolve games e aplicativos para celulares. Dentro de seu plano de restruturação e alinhamento operacional, atualmente, esta unidade foi incorporada pela Disney Consumer products.
Entretanto, se perguntarmos a Roberto Iger (CEO da empresa) qual o segredo do sucesso da Disney, ele, como bom líder, falará das pessoas, pois a cultura Disney é muito forte entre os seus funcionários.
Na sua lista estão:
1. Selecionar as pessoas certas e contratá-las;
2. Treiná-las com qualidade;
3. Atenção aos detalhes;
4. Manter o show
A liderança expansionista de Iger, teve suas compensações e muito sucesso. Em 2015, a Disney teve um faturamento de US$ 52 bilhões, um crescimento de 7% comparado com 2014, e um lucro operacional de 8,4% equivalente a US$ 8,4 bilhões, com um crescimento de 12% em relação a 2014.
